Newing
Newing Mentoring Hub
Tóm tắt một trang bản đề xuất 31 slide của i-Talents cho Newing — mô hình, lộ trình, Mùa 1 và báo giá
Đây là bản tóm tắt từ đề xuất 31 slide "NEWING MENTORING HUB" do Công ty Cổ phần Tập đoàn i-Talents soạn, đề ngày 30/07/2026. Đây là đề xuất của đối tác i-Talents, chưa phải cam kết triển khai của Newing — dùng để Ban điều hành đọc nhanh trước khi quyết định.
"Newing Mentoring Hub không chỉ là nơi chia sẻ tri thức, mà là bệ phóng kiến tạo thói quen đổi mới — nơi mỗi nhà lãnh đạo được kết nối, khai mở và nâng tầm."
i-Talents: "Chúng tôi không cung cấp một chương trình Mentoring mà kiến tạo một Hệ điều hành Mentoring (Mentoring Operating System)."
Bản chất & định vị cộng đồng (Core & Brand Love)
- Xây dựng một cộng đồng gần gũi, gắn kết — lan tỏa tình yêu thương hiệu (Brand Love) và sẵn sàng chia sẻ, trao nhiều giá trị thiết thực cho cộng đồng.
- Đối tượng trọng tâm — cộng đồng tập hợp các nhà quản lý, nhà lãnh đạo quan tâm đặc biệt tới đổi mới sáng tạo.
- Đội ngũ chuyên gia — mạng lưới kết nối các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, có tính thực chiến cao.
Sứ mệnh & bệ phóng phát triển
Đưa tư duy và tinh thần đổi mới sáng tạo đi sâu vào trong cộng đồng doanh nghiệp, mang tính tác động chiều sâu.
Trở thành bệ phóng giúp liên kết các chương trình đào tạo, khóa học, sản phẩm & dịch vụ (SP DV) đi vào cộng đồng một cách bài bản, có tính cấu trúc rõ ràng, kết nối và kế thừa chuyên sâu.
Phương thức hoạt động
Tổ chức các hoạt động kết nối sâu, mang tính cấu trúc cao giữa các thành viên — chuyên gia, và Newing.
Thiết kế các hoạt động và môi trường giúp học viên/thành viên rèn luyện, hình thành thói quen về đổi mới sáng tạo.
Đóng vai trò người bạn đồng hành tin cậy trong hành trình học tập suốt đời của khách hàng.
Vì sao Newing cần một Mentoring Operating System
Được thiết kế bài bản để đồng thời:
- Kết nối tri thức, chuyên gia và cộng đồng.
- Gia tăng giá trị vòng đời khách hàng.
- Xây dựng Brand Love bền vững.
- Phát triển đội ngũ Mentor nội bộ.
- Tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt.
Newing đang sở hữu 6 nguồn lực chiến lược
| Nguồn lực | Mô tả |
|---|---|
| Tri thức quốc tế | Những chương trình tiên phong về Lãnh đạo, Đổi mới sáng tạo và AI. |
| Mạng lưới chuyên gia | Đội ngũ chuyên gia, diễn giả trong nước & quốc tế. |
| Khách hàng thân thiết | Khách hàng chất lượng, sẵn sàng đồng hành cùng các sáng kiến mới. |
| Cộng đồng học tập | Hơn 20 nhóm học viên kết nối và cùng phát triển sau chương trình. |
| Uy tín thương hiệu | Niềm tin từ doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng học tập. |
| Nền tảng E-learning | Học liệu số hỗ trợ học tập liên tục. |
Tri thức quốc tế
Những chương trình tiên phong về Lãnh đạo, Đổi mới sáng tạo và AI.
Mạng lưới chuyên gia
Đội ngũ chuyên gia, diễn giả trong nước & quốc tế.
Khách hàng thân thiết
Khách hàng chất lượng, sẵn sàng đồng hành cùng các sáng kiến mới.
Cộng đồng học tập
Hơn 20 nhóm học viên kết nối và cùng phát triển sau chương trình.
Uy tín thương hiệu
Niềm tin từ doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng học tập.
Nền tảng E-learning
Học liệu số hỗ trợ học tập liên tục.
Hệ sinh thái sản phẩm – dịch vụ
6 nhóm sản phẩm & dịch vụ, mỗi nhóm gắn với một mục tiêu và các sản phẩm tiêu biểu.
| Nhóm sản phẩm & dịch vụ | Mục tiêu | Sản phẩm tiêu biểu |
|---|---|---|
| Learning Solutions | Trang bị tri thức, tư duy và phương pháp. | Leadership, AI, Innovation, Business Growth, Culture, Alibaba Learning Journey… |
| Mentoring Solutions | Đồng hành chuyển hóa và phát triển năng lực. | Mentoring 1:1, Group Mentoring, Peer Mentoring, CEO Mentoring Circle. |
| Consulting Solutions | Đồng kiến tạo giải pháp cho doanh nghiệp. | Strategy Consulting, Innovation Consulting, AI Consulting, Culture Transformation, Organization Development. |
| Community Solutions | Kết nối và duy trì cộng đồng học tập. | Learning Community, Mentoring Community, CEO Community, Innovation Community, Alumni Community. |
| Experience Solutions | Gia tăng trải nghiệm và ứng dụng thực tiễn. | Workshop, Masterclass, Study Tour, CEO Sharing, Business Visit, Networking, Innovation Challenge. |
| Digital Solutions (nếu Newing phát triển) | Quản trị hành trình học tập và cộng đồng. | Learning Platform, Mentoring Portal, Community Platform, Assessment, CRM. |
Learning Solutions
Mục tiêu: Trang bị tri thức, tư duy và phương pháp.
Sản phẩm tiêu biểu: Leadership, AI, Innovation, Business Growth, Culture, Alibaba Learning Journey…
Mentoring Solutions
Mục tiêu: Đồng hành chuyển hóa và phát triển năng lực.
Sản phẩm tiêu biểu: Mentoring 1:1, Group Mentoring, Peer Mentoring, CEO Mentoring Circle.
Consulting Solutions
Mục tiêu: Đồng kiến tạo giải pháp cho doanh nghiệp.
Sản phẩm tiêu biểu: Strategy Consulting, Innovation Consulting, AI Consulting, Culture Transformation, Organization Development.
Community Solutions
Mục tiêu: Kết nối và duy trì cộng đồng học tập.
Sản phẩm tiêu biểu: Learning Community, Mentoring Community, CEO Community, Innovation Community, Alumni Community.
Experience Solutions
Mục tiêu: Gia tăng trải nghiệm và ứng dụng thực tiễn.
Sản phẩm tiêu biểu: Workshop, Masterclass, Study Tour, CEO Sharing, Business Visit, Networking, Innovation Challenge.
Digital Solutions (nếu Newing phát triển)
Mục tiêu: Quản trị hành trình học tập và cộng đồng.
Sản phẩm tiêu biểu: Learning Platform, Mentoring Portal, Community Platform, Assessment, CRM.
Mô hình 4K — sợi chỉ đỏ xuyên suốt Mentoring
Kết nối
Kết nối con người và hệ sinh thái.
- Mentor – Mentee
- Chuyên gia – Doanh nghiệp
- Cộng đồng Newing
Khai mở
Khai mở tư duy học hỏi, đổi mới sáng tạo.
- Tiếp nhận góc nhìn mới
- Phản tư từ trải nghiệm
- Sẵn sàng thay đổi
Kiến tạo
Xây dựng thói quen tạo giá trị.
- Ứng dụng vào công việc
- Chia sẻ bài học
- Đóng góp cho cộng đồng
- Đồng sáng tạo các sáng kiến
Kế thừa
Xây dựng văn hóa lan tỏa.
- Mentor thế hệ mới
- Cộng đồng học tập
- Brand Love
- Hệ sinh thái Newing
Sợi chỉ đỏ xuyên suốt: KẾT NỐI — KHAI MỞ — KIẾN TẠO — KẾ THỪA
Bốn giai đoạn phát triển Newing Mentoring Hub
Xây dựng nền tảng
- Centralized Customer Hub
- Readiness Assessment
- Customer Journey Design — Learning Community, Mentoring Community, Elite Club
Phát triển cộng đồng
- Kết nối Mentor – Chuyên gia – Thành viên
- Learning Culture — văn hóa học tập & chia sẻ
- Innovation Mindset — rèn luyện tư duy đổi mới sáng tạo qua hoạt động thực tiễn
Đồng kiến tạo
- Problem Solving
- Innovation Challenge
- Mentor Selection
Học tập suốt đời. Là bệ phóng cho sản phẩm – dịch vụ.
Mở rộng hệ sinh thái
- Alumni & Ambassador Community
- Brand Love
- Mentor Network Expansion
Lộ trình 4 chặng (chi tiết)
Chặng 1: Xây dựng nền tảng
Build the Foundation
Quy tụ dữ liệu, điều hướng thành viên và xây dựng nền tảng vận hành cho Newing Mentoring Hub.
- Centralized Customer Hub: tập trung dữ liệu khách hàng từ toàn bộ hệ sinh thái Newing để tạo nền tảng quản lý và phát triển dài hạn.
- Readiness Assessment: đánh giá nhu cầu, mục tiêu và mức độ sẵn sàng của từng thành viên trước khi tham gia hành trình phát triển.
- Customer Journey Design: điều hướng thành viên vào hành trình phù hợp trong hệ sinh thái Newing — Mentoring Community (thành viên muốn phát triển chuyên sâu) và Elite Club (cộng đồng lãnh đạo đồng hành dài hạn với chương trình chuyên sâu và quyền lợi riêng).
Chặng 2: Phát triển cộng đồng
Grow the Community
Xây dựng cộng đồng học tập, thúc đẩy sự gắn kết và hình thành văn hóa đổi mới sáng tạo.
- Learning Culture: xây dựng văn hóa học tập, chia sẻ và phản tư.
- Expert & Mentor Network: gia tăng kết nối giữa Chuyên gia, Mentor và Thành viên.
- Innovation Mindset: rèn luyện tư duy đổi mới sáng tạo thông qua các hoạt động thực tiễn.
Chặng 3: Đồng kiến tạo giá trị
Co-create Value
Chuyển hóa tri thức, kết nối thành giá trị thực tiễn cho thành viên, doanh nghiệp và hệ sinh thái Newing.
- Co-Creation Platform: thúc đẩy đồng sáng tạo giải pháp và chia sẻ tri thức.
- Business Value Creation: kết nối cộng đồng cùng giải quyết các bài toán thực tiễn của doanh nghiệp.
- Mentor Recognition: tuyển chọn và công nhận các Mentor từ chính hệ sinh thái Newing dựa trên quá trình đồng hành và đóng góp.
Chặng 4: Mở rộng hệ sinh thái
Expand the Ecosystem
Lan tỏa giá trị, mở rộng hệ sinh thái và phát triển cộng đồng lãnh đạo đổi mới sáng tạo bền vững.
- Innovation Leadership Community: phát triển cộng đồng lãnh đạo học tập và đổi mới sáng tạo.
- Brand Love: gia tăng sự gắn kết và lòng tin của thành viên đối với Newing.
- Alumni & Ambassador Network: lan tỏa tri thức, kết nối nguồn lực và mở rộng cộng đồng thông qua chính các thành viên.
Mùa 1: hai luồng vận hành song song
Mục quan trọng nhất của đề xuất — hai luồng doanh thu, con số dưới đây là dự kiến trong đề xuất của i-Talents, chưa phải cam kết của Newing.
Cộng đồng Mentoring chuyên sâu — đổi mới sáng tạo
Luồng Mentoring cộng đồng, membership có phí- Dành cho nhà quản lý, nhà lãnh đạo đăng ký tham gia Mentoring chuyên sâu theo nhóm, theo mô hình 4K.
- Hình thức chính: Group Mentoring — mỗi tháng 1 phiên chính + mở rộng, duy trì xuyên suốt cập nhật kiến tạo/chuyển hóa của Mentee.
- Hình thức mở rộng xen kẽ: Cross, workshop, peer mentoring.
- Hoạt động kiến tạo có gamification để theo dõi thói quen và chuyển hóa.
- Học liệu từ Alibaba Global Initiatives.
Mentoring học tập suốt đời — Newing Elite Membership
Dành cho nhà quản lý & lãnh đạo mong muốn học tập suốt đời- 12 workshop/hội thảo chuyên đề theo kế hoạch hoạt động hằng năm của Newing.
- Mentoring học tập theo nhóm sau mỗi workshop, giúp chuyển hóa kiến thức thành hành động và kết quả thực tiễn.
- Học liệu quốc tế từ Alibaba Global Initiatives và hệ sinh thái học tập của Newing.
- Tham gia Newing Elite Club, kết nối cùng cộng đồng lãnh đạo, chuyên gia và doanh nhân.
- 01 Newing Membership Gathering cuối năm, kết hợp Lễ tốt nghiệp Newing Mentoring Hub.
Kết quả Mentee cần đạt sau Mùa 1
- Có mục tiêu phát triển rõ ràng.
- Chuyển hóa kiến thức thành hành động.
- Xây dựng những mối quan hệ học tập chất lượng.
- Chủ động chia sẻ và học hỏi trong cộng đồng.
- Sẵn sàng trở thành Mentor hoặc người đồng hành cho thế hệ tiếp theo.
Mentee là ai / Mentor là ai
Mentee là những người
Có tinh thần học hỏi và phát triển.
Sẵn sàng kết nối và chia sẻ.
Mong muốn tạo giá trị cho cộng đồng.
Quan tâm đến đổi mới sáng tạo.
Đồng hành lâu dài cùng Newing.
Mentor là những người
Thâm niên và thành tựu thực tiễn.
Kinh nghiệm lãnh đạo hoặc đổi mới sáng tạo.
Sẵn sàng chia sẻ và phát triển người khác.
Đồng hành xây dựng cộng đồng Newing.
Giá trị dành cho 3 bên
Mentee & lãnh đạo
Thiết lập mạng lưới chất lượng, xây dựng các mối quan hệ sâu sắc.
Học từ trải nghiệm thực tế: được cố vấn nhóm để học hỏi lẫn nhau và mở rộng ASK.
Rèn thói quen đổi mới: chuyển hóa tư duy thành hành động cụ thể qua các thử thách thực chiến (Innovation Challenge).
Đồng hành & kết nối: xóa bỏ sự "cô đơn quản lý", thuộc về cộng đồng học tập suốt đời, cùng tầm vóc và tiếp cận hệ sinh thái đặc quyền từ Newing.
Mentor
Cập nhật góc nhìn thực tế: mở rộng trải nghiệm thông qua tiếp cận đa dạng các bài toán vận hành mới từ doanh nghiệp Việt.
Đúc kết tri thức: tinh chỉnh và hệ thống hóa phương pháp luận cố vấn của bản thân qua quá trình đồng hành cùng Mentee.
Kiến tạo văn hóa học tập: đồng hành xây dựng văn hóa học tập suốt đời và tinh thần Đổi mới Sáng tạo trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.
Newing
Tác động & tầm nhìn truyền cảm hứng: thương hiệu Newing sở hữu cộng đồng Mentoring đổi mới sáng tạo thực chiến, bài bản và chiều sâu bậc nhất Việt Nam.
Tạo dựng môi trường học tập suốt đời & gắn kết: đồng hành cùng nhà lãnh đạo trên hành trình chuyển hóa bản thân và tổ chức, biến mỗi thành viên thành một đại sứ lan tỏa tinh thần đổi mới sáng tạo.
Đòn bẩy phát triển kinh doanh bền vững: đóng vai trò bệ phóng hệ sinh thái, giúp các khóa học, chương trình đào tạo và dịch vụ tư vấn của Newing thẩm thấu sâu vào doanh nghiệp một cách tự nhiên và hiệu quả.
KPI Mùa 1
Tiêu chí đánh giá mục tiêu cần đạt được & tỷ lệ chuyển đổi sang sản phẩm chuyên sâu.
Nền tảng vận hành — mô hình có thể nhân rộng
Hoàn thiện Mentoring Operating System (MOS).
Hoàn thiện quy trình vận hành Mentor – Mentee.
Hoàn thiện Customer Journey, có 3–4 hoạt động.
Hoàn thiện hệ thống theo dõi dữ liệu và báo cáo.
Xây dựng cộng đồng
Tuyển chọn đủ Mentor chất lượng.
Tuyển đủ Mentee theo kế hoạch.
Tỷ lệ tham gia hoạt động ≥ 80%.
Tỷ lệ duy trì đến cuối chương trình ≥ 85%.
Chất lượng
Tỷ lệ hoàn thành các phiên Mentoring ≥ 90%.
Mức độ hài lòng Mentor ≥ 4.5/5.
Mức độ hài lòng Mentee ≥ 4.5/5.
Tỷ lệ Mentee đạt mục tiêu phát triển ≥ 70%.
Đối với Newing
Tỷ lệ thành viên tiếp tục tham gia các chương trình Newing.
Số lượng kết nối giữa Mentor – Chuyên gia – Thành viên.
Số lượng cơ hội hợp tác phát sinh trong cộng đồng.
Tỷ lệ giới thiệu thành viên mới.
Chuyển đổi 10–20% tham gia các lớp mới của Newing.
Xây dựng nền tảng mở rộng cho Mùa 2
Hoàn thiện bộ tài liệu vận hành.
Hoàn thiện tiêu chuẩn Mentor.
Xây dựng Mentor Pool.
Đúc kết các bài học và cải tiến mô hình.
Danh sách 10 Mentor sẵn sàng cho Mùa 2.
Agenda cho Mùa 1
Trình tự hoạt động trong 12 tháng của Mùa 1, theo 4 nhịp: Tháng 1–2, Tháng 3, Tháng 4–10, Tháng 11–12.
| Hoạt động | T1–2 | T3 | T4–10 | T11–12 |
|---|---|---|---|---|
| Hoàn thiện mô hình & bộ công cụ | ● | |||
| Tuyển chọn, đánh giá & Matching | ● | |||
| Kick-off & Thiết lập mục tiêu | ● | |||
| Mentoring & Learning Journey | ● | ● | ||
| Workshop & Expert Sharing | ● | ● | ||
| Community Engagement | ● | ● | ● | |
| Mid-term Review | ● | |||
| Mentor Recognition | ● | ● | ||
| Final Review & Graduation | ● | |||
| Kế hoạch Mùa 2 | ● |
Hoàn thiện mô hình & bộ công cụ
T1–2Tuyển chọn, đánh giá & Matching
T1–2Kick-off & Thiết lập mục tiêu
T3Mentoring & Learning Journey
T3T4–10Workshop & Expert Sharing
T3T4–10Community Engagement
T3T4–10T11–12Mid-term Review
T4–10Mentor Recognition
T4–10T11–12Final Review & Graduation
T11–12Kế hoạch Mùa 2
T11–12Phương án đồng hành từ i-Talents
Toàn bộ nội dung trong mục này là đề xuất của đối tác i-Talents — bao gồm cách i-Talents tự giới thiệu, phạm vi hợp tác đề xuất, và báo giá riêng ở khối cuối mục.
"Chúng tôi không cung cấp một chương trình Mentoring mà kiến tạo một Hệ điều hành Mentoring."
i-Talents là đơn vị nghiên cứu, thiết kế và vận hành các hệ thống Mentoring (Mentoring Operating System), đồng hành cùng các tổ chức, doanh nghiệp và cộng đồng kiến tạo những hành trình phát triển con người được thiết kế theo nhu cầu riêng, vận hành mentoring hiệu quả và không ngừng được cải tiến để tạo giá trị bền vững.
Strategy by Design
Thiết kế mô hình Mentoring phù hợp với chiến lược phát triển của từng tổ chức, thay vì áp dụng một mô hình có sẵn.
Operating System
Xây dựng và vận hành Mentoring Operating System, giúp chuẩn hóa quy trình, phát triển Mentor và đảm bảo chất lượng toàn bộ hành trình Mentoring.
Learning Ecosystem
Thiết kế toàn bộ hành trình học tập thông qua Mentoring, Practice Lab, Legal Clinic, Innovation Challenge, Career Fair. Các hoạt động phản tư nhằm chuyển hóa năng lực thành trải nghiệm thực tiễn.
Sustainable Impact
Đồng hành cùng các tổ chức xây dựng một hệ thống có khả năng tự phát triển, liên tục cải tiến và mở rộng theo từng mùa, tạo nên giá trị bền vững.
Ba trụ cột hợp tác đề xuất
| Trụ cột hợp tác | Vai trò của i-Talents | Giá trị mang lại |
|---|---|---|
| 1. Tư vấn & thiết kế hệ thống Mentoring | Kiến tạo mô hình, khung năng lực, quy trình vận hành. | Hình thành mô hình Mentoring phù hợp với định hướng của Newing cùng bộ công cụ vận hành chuẩn hóa. |
| 2. Thực thi triển khai Mùa 1 | Vận hành chương trình Mentoring Pilot (Matching, Supervision, theo dõi Learning Journey) theo tháng. | Chương trình Mentoring Pilot được khởi động bài bản và vận hành đúng chuẩn, có đo lường và cải tiến liên tục trong suốt quá trình triển khai. |
| 3. Tài liệu training | Biên soạn tài liệu đào tạo (Khung năng lực Mentoring, Định hướng Mentee, Khung PDP) và trực tiếp triển khai đào tạo cho Mentor lẫn định hướng cho Mentee. | Đội ngũ Mentor được trang bị đầy đủ khung năng lực, kỹ năng và công cụ chuẩn; Mentee được định hướng rõ ràng để tham gia chương trình hiệu quả. |
1. Tư vấn & thiết kế hệ thống Mentoring
Vai trò: Kiến tạo mô hình, khung năng lực, quy trình vận hành.
Giá trị: Hình thành mô hình Mentoring phù hợp với định hướng của Newing cùng bộ công cụ vận hành chuẩn hóa.
2. Thực thi triển khai Mùa 1
Vai trò: Vận hành chương trình Mentoring Pilot (Matching, Supervision, theo dõi Learning Journey) theo tháng.
Giá trị: Chương trình Mentoring Pilot được khởi động bài bản và vận hành đúng chuẩn, có đo lường và cải tiến liên tục.
3. Tài liệu training
Vai trò: Biên soạn tài liệu đào tạo và trực tiếp triển khai đào tạo cho Mentor, định hướng cho Mentee.
Giá trị: Đội ngũ Mentor được trang bị đầy đủ khung năng lực, kỹ năng, công cụ chuẩn; Mentee được định hướng rõ ràng.
Bảng báo giá
Đây là báo giá riêng do i-Talents đề xuất cho 3 trụ cột hợp tác ở trên — tách bạch với phần mô hình/kế hoạch, chưa phải chi phí đã được Newing phê duyệt.
Trụ cột 1 — Thiết kế, xây dựng hệ thống vận hành
Trụ cột 2 — Đồng hành triển khai
Trụ cột 3 — Tài liệu training
Câu hỏi mở cho Ban điều hành
Các câu hỏi dưới đây chỉ để đưa vào agenda thảo luận — không kèm khuyến nghị từ người làm tài liệu.
- Mentoring Hub là mở rộng của NIM (Newing Institute of Management) hay một dòng dịch vụ độc lập?
- Mùa 1 có chạy đủ 2 luồng (Cộng đồng Mentoring chuyên sâu + Newing Elite Membership) hay chỉ luồng Mentoring chuyên sâu?
- Ai là người chủ trì nội bộ (PM / Head of Community)?
- Ngân sách cho i-Talents (66 triệu + 165 triệu + 30 triệu/tháng + 3,3 triệu/tài liệu) lấy từ đâu trong 2027?
- KPI nào là điều kiện go/no-go sau Mùa 1?
- Có công bố cam kết kết nối Anthropic/Claude Partner Network gắn với Hub không?
Không kèm khuyến nghị — dùng để Ban điều hành tự thảo luận và quyết định.